管理学家 斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则 结合在一起的组织。
对于一个公司来说，团队的好与差直接影响了这个公司的现在和未来。
到底什么样的是好团队，什么样的又是差的团队呢？
01
好团队：和谐融洽有序的工作环境。
差团队：人际关系复杂、钩心斗角。
02
好团队：有事情发挥集体的作用想办法，每个人都贡献自己的力量。
差团队：态度消极，不愿意贡献。
03
好团队：积极向上的团队氛围。
差团队：散漫无力，各自为战。
04
好团队：做业务活力十足。
差团队：人人缺乏激情，无精打采。
05
好团队：整个团队的人团结互动。
差团队：不经常沟通，内部很封闭。
06
好团队：所有人对团队的目标统一清晰。
差团队：不做计划，个人对自己的目标不清晰。
07
好团队：团队惩罚分明，有序竞争，坚决不搞特殊。
差团队：团队工作效率差，竞争混乱，搞特殊。
08
好团队：团队成员在一起坦诚沟通。
差团队：团队成员互相猜疑。
09
好团队：团队领导公私分明，对事不对人。
差团队：团队领导以自我为中心。
10
好团队：人人在这里有发展与成长空间。
差团队：人人不思进取，个个得过且过。
11
好团队：整个团队有很好的凝聚力。
差团队：整个团队没有凝聚力。
团队，是企业的核心竞争力，无论是压力管理还是激励法则，想要打造超强执行力的好团队，要有一套系统完善的企业管理体系。
一个好团队，胜过一个好领导。
