世界是分层次的
每一个层面都有无数的动态变化等待发掘
而每一层又彼此关联
在投入繁忙的工作之前
难得的假期时光让我们沉浸在书海中
重新审视自我与这个世界
跳脱自己的视野与思路之外
也许你能对身边
大大小小事物刷新感悟
我们精选了过往一年
《长江读书》最受读者欢迎的10本书
读者所爱 故而分享
文末有好礼相送
不要错过
2022新春荐读书单
（以下排名不分先后）
宏观
《原则：应对变化中的世界秩序》
《人为何物》
《1907美国大恐慌》
《科学：无尽的前沿》
微观
《万物生生：TCL敢为40年》
《组织的力量：增长的隐性曲线》
《如何系统思考》
《足够》
《上游思维》
《影响力（全新升级版）》
// 宏观：时代与浪潮
《原则：应对变化中的世界秩序》
作者：[美]瑞·达利欧
出版社：中信出版集团
“放眼事物的长期发展规律”
作为世界顶级对冲基金——桥水基金的创始人，瑞·达利欧热爱将他在投资方面的见解归纳成原则，建构模型，以形成一套完整的个人、公司与国家哲学。
这些模型也帮助瑞·达利欧带领桥水逆势避开2008年金融危机等大大小小各式危机，并为投资者创造了巨额收益。
当回顾自己的投资经验时，他在自己的新书《原则：应对变化中的世界秩序》中总结道：做好投资需要历史视野。
《人为何物：进化的逻辑》
作者：王一江
出版社：中信出版集团
21世纪最激动人心的突破
将不会来自技术，而是源于
对“生而为人”更加开阔的理解
我们每个人，都能得益于“人为何物”的思考。大到社会小到个人，很多看不清的问题，都能从对人的全面系统性认识中找答案，找突破。
长江商学院王一江教授的《人为何物：进化的逻辑》，放眼百万年从历史、哲学、生物、思想、心理多轴梳理原始社会至今的人类历史，构建一个全面认识“人为何物”的3×3结构化模型。这是哲学研究方法论上前所未有的一次突破——第一次用建模的方式，用理工思维解答哲学终极问题，超越东西方过往学者，将对人的认识提升至新的高度。
《1907美国大恐慌》
作者:黄春燕/史颖波
出版社:浙江大学出版社
“历史总是惊人的相似”
1907年10月发生在纽约的大恐慌是历史上最著名的大恐慌之一，也是私人公司、行业组织和政府部门联合救市最典型的案例。
它的直接后果是美国国民银行时代的终结，催生了美国的中央银行即美联储。最重要的是，它让人们开始反思监管和市场、垄断和竞争这两组矛盾。直至今日，这两个话题仍然具有持久的生命力。
虽然故事发生的年代在遥远的上个世纪初，但直至今日，话题仍然具有持久的生命力。长江商学院黄春燕教授在本书中复盘不同维度下的救市过程，试图从中挖掘出救市要义，为下一场危机寻找对策。因为历史总是惊人的相似，值得反复回味。
《科学：无尽的前沿》
作者：范内瓦·布什/拉什·D.霍尔特
出版社：中信出版集团
“美国的科技发展史就是一面镜子”
华为创始人任正非曾指出，中国今天的科研状况很像二战前的美国：二战前 50 年，尽管美国产业已经领先全球，但在科研上充满功利主义，不重视基础研究、基础教育，大量依赖欧洲的灯塔照耀，导致在核心技术上被“卡脖子”。
二战即将结束时，罗斯福总统的科技顾问范内瓦· 布什在《科学：无尽的前沿》中提出要重视不以应用为目的的基础研究，面向长远，逐步摆脱对欧洲基础科学研究的依赖。从此，美国基础科学研究领跑全球，形成若干重大突破。
“美国的科技发展史就是一面镜子，我们以此来反思我国的科技发展战略的系统性、科学性，学人之长，长自己之力。”
// 微观：组织与人
《万物生生：TCL敢为40年》
作者:秦朔/戚德志
出品方:中信出版集团
“穿越40年风云变幻”
在公众认知中，TCL是生产电视机与消费电子的老牌企业。
但事实上，从最早的磁带起家，到电话机、电视，再到果断布局海外，从to C领域转型to B领域，押注半导体显示、半导体光伏及半导体材料，TCL穿越了40年周期，清晰地划出了多道“第二曲线”。
很少有企业像TCL这样，能在不同时代、不同赛道都成为佼佼者。也很少有企业像TCL这样，每次迎来高光之后，紧跟着就是一次大的危机。幸运的是，李东生总能在危险时刻找到对的那条路。
《组织的力量：增长的隐性曲线》
作者：张丽俊
出版社：机械工业出版社
“公司最大的内卷，
是养了一批伪高管”
小企业经营业务，大企业经营组织。
我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题。
《如何系统思考》
作者：邱昭良
出版社：机械工业出版社
“我们的生活与系统密不可分”
在复杂、多变、模糊和不确定的时代，唯有学会思考、学会学习，才是唯一持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人，将是未来世界的“超级物种”。
对于企业家和管理者来说，系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”，帮助我们透过事物的表象，洞悉本质，从纷繁复杂的噪音中识别出主导的趋势和发展变化的脉络，把握关键、顺势而为，找到驱动业务持续发展的“成长引擎?”，并睿智地解决复杂问题，找到“根本解”和“杠杆解”。
《足够》
作者：[美]约翰·博格
出版社：中信出版集团
“不要过度管理”
大多数大企业都面临着管理过度而领导力不足的问题。
每一个团体、组织都需要同时具备好的管理者和好的领导者。两种角色都很重要，但两者的内涵却不一样，而同样重要的是，要认清这两种角色之间的差别。
《上游思维》
作者:[美]丹·希思
出版社:中信出版集团
“重新审视自己时间
和精力分配的优先级”
在空前的不确定性面前，企业管理者会呈现两种截然相反的状态：有些企业家的主要精力用于应对不断出现的问题、四处灭火；另外一些人则更关注重新反思战略目标，转危为机。
从认知的角度看，以上两种状况代表了两种思维模式——“下游思维”和“上游思维”。
每个企业家都希望有更多的时间进行系统性思考，但却总是疲于应付、顾此失彼，这该如何破局？让我们一道，逆流而上。
《影响力（全新升级版）》
作者：[美]罗伯特·西奥迪尼
出版社：湛庐文化/北京联合出版公司
影响力是一种“武器”
自出版以来，《影响力》就一直是畅销佳作。由于它的影响，说服得以成为一门科学。
心理学家罗伯特·西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理武器，正是这一切的根源。
